Classificação fiscal como vantagem competitiva: tudo começa pela gestão

A classificação fiscal de mercadorias surgiu da necessidade de criar uma linguagem comum no comércio internacional, capaz de padronizar a identificação de produtos comercializados entre países. Esse processo foi consolidado por meio do Sistema Harmonizado (SH), mantido pela Organização Mundial das Aduanas (OMA), que serve de base para a Nomenclatura Comum do Mercosul (NCM), adotada atualmente pelo Brasil.

Mais do que uma convenção técnica, a classificação fiscal impacta diretamente as operações de importação e exportação: define o enquadramento tributário da mercadoria, viabiliza o controle aduaneiro, influencia o acesso a benefícios fiscais e determina o cumprimento de exigências administrativas.

Em um cenário onde o comércio exterior exige cada vez mais precisão, agilidade e segurança, a classificação fiscal de mercadorias continua sendo um dos pilares mais estratégicos das operações. Por isso, tão importante quanto classificar corretamente é gerenciar bem esse processo.

O melhor modelo de gestão da classificação fiscal varia principalmente por conta da estrutura da empresa e da equipe responsável. Porém, mais do que escolher entre os fluxos de gestão, o importante é assegurar que a classificação seja feita com critério técnico, revisada com visão crítica e que os envolvidos tenham clareza do seu papel.

O desafio de classificar com precisão

A classificação fiscal não pode ser tratada apenas como uma obrigação burocrática. Ela é parte do planejamento estratégico tributário e da conformidade regulatória da empresa. Classificar exige domínio técnico, e manter esse nível de precisão ao longo do tempo exige estrutura, tempo e atualização constante.

Ao escolher fazer uma gestão interna, é importante que a empresa tenha uma estrutura completa para classificação, como pessoal capacitado, procedimentos estabelecidos e documentos organizados. Neste formato, um desafio importante para estar atento é a integração entre a equipe técnica e o time de comércio exterior, já que isso é essencial para evitar erros e assegurar a precisão das informações apresentadas.

Por outro lado, uma gestão externa exige treinamento, acompanhamento próximo de padronização, plano de ação para tratar erros, divisão de responsabilidades de cadastro e alterações, além da restrição de acessos aos sistemas. Como a empresa importadora é legalmente responsável pela classificação, é ainda mais importante estar atento a todos os detalhes para que não haja problemas ou penalidades no futuro.

Independentemente do modelo escolhido para gestão, é importante separar o executor do validador. Essa separação ajuda a mitigar riscos, evita retrabalho e oferece uma camada de segurança muito importante, principalmente em um ambiente regulatório que muda constantemente.

Por isso, uma opção altamente eficiente é a gestão mista. Nessa estrutura, a classificação é feita externamente por uma equipe técnica que conhece a legislação, os riscos e as oportunidades. Já a validação é realizada internamente pela empresa importadora, que conhece os produtos, os fornecedores e os processos administrativos.

Esse formato assegura clareza e aproveitamento de benefícios fiscais. Além disso, parceiros externos trabalham como elos entre as equipes técnicas e de comércio exterior, promovendo mais transparência e precisão. Embora envolva contratação externa, a gestão mista oferece um melhor custo-benefício a longo prazo, já que evita possíveis despesas associadas a multas e retrabalho por classificações incorretas.

A base faz toda a diferença

Uma classificação fiscal precisa começar antes mesmo da escolha do código NCM. Ela começa na base de dados da empresa, com cadastro de itens, catálogos, fichas técnicas, descrições, desenhos e especificações que definem como os produtos são compreendidos internamente.

Ter uma base de dados organizada com padronização de informações e base técnica bem estruturada é um pré-requisito para garantir que a classificação fiscal seja feita com precisão e responsabilidade. Quando essa base é falha, incompleta ou genérica, aumentam os riscos de classificações incorretas ou imprecisas, descrições frágeis perante a fiscalização, dificuldade em justificar escolhas técnicas diante de uma auditoria e perda de benefícios fiscais.

Por outro lado, uma base de dados bem estruturada permite agilidade e segurança na classificação de novos itens, rastreabilidade das decisões técnicas e legais, facilidade na aplicação de regimes especiais ou benefícios, eficiência em auditorias internas e externas e melhoria contínua do processo.

Em resumo, a base de dados é o alicerce da gestão da classificação fiscal de mercadorias. Investir tempo e estrutura nessa etapa reduz riscos, melhora a operação aduaneira e dá suporte para decisões mais inteligentes, seja qual for o modelo de gestão adotado.

A classificação fiscal é um ativo estratégico

Em um ambiente regulatório cada vez mais exigente, a classificação fiscal é parte integrante da estratégia tributária e operacional das empresas. Ela impacta diretamente a conformidade, os custos e a agilidade nas operações. Por isso, deve estar alinhada com uma visão de longo prazo.

A tomada de decisão nesse contexto exige confiança na base de dados, domínio técnico e capacidade de antecipar riscos e oportunidades. Ter os parceiros certos ao lado, que compreendam tanto a legislação quanto a dinâmica da operação, é o que faz a diferença entre apenas cumprir obrigações e realmente gerar valor com a gestão da classificação fiscal.

Com a classificação baseada em informações robustas e bem alinhada entre parceiros e validações interna, a empresa tem uma base segura para tomar decisões estratégicas, focar em oportunidades (ex-tarifários, regimes especiais) e gerenciar riscos (anuência ou antidumping).

Rever, auditar e classificar faz parte de uma boa gestão. Se você está avaliando como gerencia a classificação fiscal de mercadorias na sua empresa, talvez seja hora de refletir sobre o modelo mais inteligente para a sua realidade.

Seja para estruturar um processo interno mais robusto, revisar práticas existentes, validar banco de dados ou adotar um modelo de gestão mais estratégico, o apoio especializado certo pode ser o ponto de virada para transformar a classificação fiscal em uma vantagem competitiva real na operação.

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